La revista The Harvard Business Review armó una lista de preguntas para que se hagan mutuamente ambas autoridades a fin de ver si pueden acercar lo más posible sus respectivas metas. Las preguntas apuntan, entre otras cosas, a definir remuneración, responsabilidad social y creación de valor para la compañía toda:
1. ¿Cuál debería ser nuestra primera prioridad – los accionistas, los stakeholders o la sociedad en su conjunto?
2. ¿Qué es valor de largo plazo para el accionista y cómo se crea?
3. ¿Podemos influir en nuestros accionistas?
4. ¿Cuál es nuestra responsabilidad por la supervivencia de la firma como institución?
5. ¿Qué cambios deberíamos introducir en nuestras prácticas de pago para alentar la creación de valor de largo plazo?
6. ¿Qué deberíamos estar haciendo para crear motivación intrínseca en nuestro personal, admitiendo la posibilidad de que nuestras prácticas de pago podrían desalentar esa motivación?
7. ¿Necesitamos repensar el rol de la responsabilidad social corporativa en nuestra empresa?
8. ¿Qué deberíamos estar haciendo ahora para asegurar que haya listo un sucesor interno cuando se retire el CEO?
vía 8 preguntas para neutralizar conflictos entre el CEO y el directorio.
